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付政浩:不同于湖人估值百億 近期CBA有球隊(duì)瀕臨賣隊(duì)卻被各種壓價(jià)

來源:24直播網(wǎng) 發(fā)布時間:2025年06月23日 03:01


直播吧6月22日訊 今天,國內(nèi)媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內(nèi)職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀。他的分析如下。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊(duì)的十字路口,踟躕不前的原因是因?yàn)橘I賣雙方對于球隊(duì)估值仍存在巨大差異。當(dāng)巴斯家族把湖人隊(duì)賣出百億美元(微博正文)的天價(jià)時,咱們的職業(yè)體育俱樂部還在因?yàn)榍蜿?duì)虧損而被潛在買主各種壓價(jià)。CBA俱樂部無法盈利的原因有很多,有宏觀因素,也有CBA俱樂部不重視運(yùn)營的微觀原因。但從大的層面來看,還是因?yàn)楫?dāng)前體育消費(fèi)規(guī)模太小,大多數(shù)人還沒有形成體育消費(fèi)習(xí)慣。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來看,當(dāng)人均GDP突破8000美元后,體育消費(fèi)規(guī)模開始穩(wěn)步增長,突破10000美元則會迎來體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬美元,但體育消費(fèi)并未迎來預(yù)期中的大規(guī)模增長。

2020年年初,王大為擔(dān)任CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價(jià)值研究報(bào)告》,該報(bào)告描繪的CBA球迷普遍家境殷實(shí),收入頗高、消費(fèi)動能和消費(fèi)欲望強(qiáng)烈,整體消費(fèi)實(shí)力突出。CBA資深球迷平均月收入3.8萬元,月平均支出2萬。近4成CBA球迷購車花費(fèi)在20萬及以上;近25%的球迷奢侈品年花費(fèi)超5萬;CBA球迷人均年理財(cái)金額為25.9萬,其中資深球迷理財(cái)金額為31.3萬。

那幾年“男人消費(fèi)能力不如狗”的消費(fèi)洞察正深入人心,相信很多CBA球迷看完這份報(bào)告都會自慚形穢,甚至懷疑這個世界上有另外的CBA球迷群體。若CBA球迷真的擁有如此實(shí)力,那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止,俱樂部也不可能經(jīng)常“零元賣隊(duì)”了。

事實(shí)上,2019年我國體育賽事整體的門票收入是22億人民幣,而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元。要知道,美國有3.3億人,我國則是14億人。美國有43%的人口每年至少到現(xiàn)場觀賽一次,而我國的這一比例則是0.6%,我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大,但如何挖掘這一潛力,目前辦法不多。因?yàn)闊o論窮富,每個人一天都是24小時,能用于大文娛消費(fèi)的時間大體也是固定的,如果用在刷視頻、打電競、看真人秀、看電影上面的時間多了,可用于體育消費(fèi)的時間自然就少了。

反觀歐美,可供娛樂消遣的項(xiàng)目也很多,不少娛樂方式也在和體育競爭,但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運(yùn)動習(xí)慣,家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化,所以他們的體育消費(fèi)規(guī)模會跟隨經(jīng)濟(jì)收入而持續(xù)攀升。而我們在收入增長后因?yàn)闆]有體育消費(fèi)習(xí)慣,往往選擇其他的消遣模式。這也是為什么人均GDP超過一萬美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒有像歐美迎來爆發(fā)期的原因。

所以,想要提振體育競賽表演行業(yè),必須從小培養(yǎng)國人的體育運(yùn)動習(xí)慣,每個學(xué)生至少掌握一項(xiàng)體育技能,歸根結(jié)底,想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),必須加大體教融合力度,國人在青少年時期就養(yǎng)成體育運(yùn)動習(xí)慣,假以時日,中國體育消費(fèi)規(guī)模才有望大幅提升。

要知道,NBA成立于1946年,直到1970年代還不時會瀕臨破產(chǎn),是電視機(jī)的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級印鈔機(jī)。同樣的,我們也要對CBA保持耐心,CBA也需要足夠時間的成長才能自負(fù)盈虧。

更何況,職業(yè)體育是舶來品,是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物,很多運(yùn)營模式看似可以模仿,實(shí)則彼此的內(nèi)生邏輯和驅(qū)動力完全不同,CBA照抄NBA很多時候行不通,或者似是而非,在運(yùn)營成效方面自然不可同日而語,CBA動輒給全運(yùn)會、國家隊(duì)讓路,每個賽季的比賽場次數(shù)量、賽制都經(jīng)常變動,實(shí)在難言是一個成熟的表演產(chǎn)品。雖然CBA很難完全成為靠市場驅(qū)動的體育競賽表演產(chǎn)品,但如果善加打理,球隊(duì)自負(fù)盈虧、可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該還是可以期待的。#下賽季CBA12月開賽#

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